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打造量身定制的太空“舞鞋”2018年12月8日，从长征三号乙运载火箭上脱离后，“嫦娥四号”便信心满满，开始了她的太空“曼舞”。她知道，此去征程路遥遥，长达42万公里。飞过漫长的旅途，“四姑娘”用一脚精准的“刹车”，成功被月球捕获，正式登上表演的“舞台”。动力下降、减速调姿、悬停避障……“嫦娥四号”穿上一双量身定制的“舞鞋”——7500N变推力发动机，时而“轻手轻脚”，时而“开足马力”……“四姑娘”在太空中一系列变换“舞姿”的动作，潇洒自如。

2.2新氧的上方风险（Upside Risk）：低估获客成本弗若斯特沙立文低估了行业获客成本。根据新氧IPO报告书中弗若斯特沙立文（Frost&Sullivan）的资料，我国2018年整体机构获客成本为310亿，仅占其预估总市场规模1220亿的25.4%，我们认为严重低估。首先如同我们第一章所提及，行业的利润大头被获客成本侵占而导致机构净利润不到5%，而从业内的反馈来说，大部分的机构获客成本均达到50%左右，并且线上获客成本占总获客成本约50%（此比例与弗若斯特沙立文相同）。其中我们预估通过线上医美平台获客的成本又占线上获客的20%（也因此预估2018年规模约61亿，公司占有率34.6%，与IPO报告书预估的33.1%接近）。

但市场已经变了。快播巅峰期曾拥有3亿注册用户，超过同时期的微信；而在去年3月，微信宣布月活用户突破10亿。如今王欣和他的社交新产品正在归零重来的第一步，切入的匿名社交领域被王欣形容为是“缝隙”——足够小众、还未被大体量产品占据的细分场景和市场，他期待着挖掘出小众转变为大众的潜力，但也没有盲目乐观。王欣将心态放低，他没有对新产品达到一定用户量级给出具体时间表，甚至预想即使产品上线不成功“用户也不吃亏，可以领红包”。

梁洪昀介绍说：“我们主要从两方面进行风险把控。首先，对ETF等直接跟踪指数走势的被动投资基金，采取以自动系统为主、交叉比对控制风险的方式，尽量减少人工因素对于风险控制的影响。同时，对已有的风险控制系统持续完善，从而能够更严密、更有前瞻性地实现风险管控。其次，从投资组合的层面把控投资风险，这更多的体现在被动增强型基金的投资运作中。被动增强型基金要取得超额收益必然要承担和指数走势之间一定程度的偏离，这需要基金经理去平衡获取的超额收益和承担偏离度。建信基金构建了拥有自主知识产权的风险控制模型，在对整个市场的风险做刻画分析的基础上，控制风险因子暴露，先保障基金投资组合整体风险可控，再去获取超额收益。这也是建信基金自2012年推出第一只指数增强型基金以来一直坚持的原则。”

9家运营企业4家退出运营或整改自2016年8月至2017年9月，共有16家企业235万辆车在本市运营。全市自行车出行比例由2016年的10.3%增长至2018年的11.5%。与此同时企业无序竞争、过度投放、车辆无序停放等问题也日益凸显。随后，交通部门出台一系列政策调整优化。

1、终于上市，高增速逻辑为最后一里价值的体现1.1新氧业绩喜人，简单总结营收&净利增速达三位数，其他各项数据亮眼。头顶“互联网医美独角兽”光环的北京新氧科技有限公司于2019年5月2日登陆纳斯达克，最新收盘价达15.94美元，累积涨幅达15.5%。公司在招股书的各项数据表现不俗：