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《财经》：拼多多的运营员工说，他们唯一的考核指标就是GMV，一家有如此大增长压力的公司如何能同时兼顾中长期战略？黄峥： 我们的考核是留存、复购第一，GMV第二。事实上，我们现在是不想增长的，我希望把GMV增速降下来。《财经》： 可是你们投了很多广告。
日前，北京市2019年“携手筑网 同防共治”防范非法集资宣传月集中宣教活动举行。在现场，揭开了本次活动的序幕，并首次公开播放防范非法集资公益广告宣传片《知道篇》。在视频中有这样一段话，道出了互联网非法集资的本质，“保本金、高利息、低风险、零门槛，看上去很美，但你能接受被骗得一分不剩吗？天上不会掉馅饼，网上也没有免费的午餐，抵制诱惑，谨慎面对互联网理财，谨慎对待自己的血汗钱，保持冷静，珍惜资产，防范互联网非法集资”。
回归初心各位同事，刚才我谈到的四大变化，其实每一项单独来看，都不亚于对组织进行彻底的重写，尤其是对于超过3万人的大型商业组织来说，更是极具挑战，可以预见到过程会异常艰辛、异常痛苦。但京东人一直以来传承的文化和基因，最不怕的就是苦和累，因为我们所有的付出都会与我们创造的价值成正比。我们当下正在解决的就是“我们从哪里来，到哪里去”的命题。
小米9产能不足的部分原因是手机背部的相机模组良率过低。为了提升产能，小米9代工厂新增了比亚迪。比亚迪生产的小米9首批产品正式下线，比原计划更快。华为也出现过这种问题，Mate 20 Pro（UD）版发布之初，也长期缺货，只在特定时段开放售卖少量现货。不像小米那样集中在某一天开放抢购，才没有背上饥饿营销的骂名。
除了提供行业观点之外，该篇报道也会呈现便利店与普通员工的故事。在行业沉浮变幻中，作为便利店运营的重要一环，他们的生存状况同样值得关注。资本渐趋理性然而资本的入局使得国内的便利店行业格局变得扑朔迷离。在资本的加持下，一些初创便利店品牌舍命狂奔，大有与7-ELEVEn、全家等老牌外资便利店一较高下之势。2018年8月，因背后出资方善林金融资金链断裂，邻家便利店突然失血，一夜之间关闭了168家店铺；一个月后，因投资方春晓资本出现问题，131便利店创始人失联，后被刑拘；11月中旬，北京地区规模最大的全时便利店被传出资产盘点，正寻求出售。
正如快手在社交领域、头条在信息分发领域的创新一样，拼多多在电商领域也带来了新的启发。这几家公司共同让我们看到了中国互联网下半场最初的成功模式。《财经》：有人认为，拼多多已经替代京东成为腾讯对抗阿里的首要战略扶持对象。黄峥：腾讯扶持我们？体现在哪里呢？
